Beaucoup de chefs d’entreprises connaissent les concepts de marges brutes et nettes, ou en ont discuté avec leurs comptables. Ces chiffres ne sont pas que des données abstraites : ce sont des indicateurs clés de la santé financière d’une entreprise. Mais voici une idée à explorer : pourquoi ne pas calculer ces marges pour chacun de vos projets ?

Marges brutes et nettes : de quoi parle-t-on ?

Dans une entreprise de services travaillant en mode projet, la marge brute correspond à l’argent restant après avoir soustrait le coût des achats au prix de vente. En termes simples :

Marge brute = Prix de vente - Coût d’achat

Quant à la marge nette , elle représente le pourcentage de profit restant une fois tous les coûts (y compris les frais internes et généraux) soustraits du chiffre d’affaires :

Marge nette = (Bénéfice net / Chiffre d’affaires) x 100

Traditionnellement, ces marges sont calculées sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Cependant, pour une entreprise de services, il est bien plus intéressant de calculer ces marges pour chaque projet.

Pourquoi calculer les marges projet par projet ?

Si votre quotidien consiste à gérer des tarifs horaires, des projets complexes et des feuilles de temps, il est essentiel de comprendre la profitabilité de chaque projet. Pourquoi ? Parce que ces marges vous permettent de voir clairement :

  • Les projets qui génèrent le plus de valeur.
  • Ceux qui nécessitent des ajustements pour devenir rentables.

Ces calculs ne servent pas uniquement à analyser la rentabilité d’un projet spécifique. Ils sont également cruciaux pour identifier vos forces et faiblesses, optimiser vos tarifs et assurer une croissance rentable. Que vous soyez un graphiste, un expert en communication, un architecte ou que vous dirigiez une firme de consultants, ces indicateurs sont essentiels pour piloter vos activités.

En somme, les marges brutes et nettes deviennent des outils stratégiques pour piloter efficacement votre activité de gestion de projets.

Un exemple concret :

Imaginons une entreprise qui facture un projet à 1 000 $. Les dépenses liées au projet incluent :

  • 200 $ pour des sous-traitants.
  • 50 $ pour des achats de matériel.

Marge brute : 1 000 $ - 200 $ - 50 $ = 750 $

Ensuite, en prenant en compte les coûts internes : 12 heures de travail à 50 $ chacune.

Marge nette : 750 $ - (12 x 50) = 150 $

Ce projet a donc une marge brute de 75 % et une marge nette de 15 % . Ces chiffres parlent d’eux-mêmes : ce projet est rentable, mais il laisse peu de marge pour d’éventuels imprévus.

Optimisez vos marges pour améliorer la rentabilité

Le calcul des marges brutes et nettes n’est pas qu’un exercice financier. Ces chiffres sont des outils puissants pour analyser et piloter la performance de votre entreprise de services. En comprenant comment chaque type de marges impactent vos résultats, vous pouvez mieux identifier les projets à fort potentiel, ajuster vos stratégies tarifaires et prioriser les actions qui améliorent votre rentabilité globale.

Simplifiez le calcul avec le bon outil

Calculer les marges pour chaque projet peut devenir fastidieux si vous utilisez des outils inadaptés ou des feuilles de calcul complexes. C’est ici que Casserole.pro brille : cette plateforme tout-en-un calcule automatiquement les marges brutes et nettes pour chacun de vos projets. Elle vous permet d’avoir une vue claire et immédiate sur la rentabilité de vos opérations, sans effort supplémentaire.

En automatisant ces calculs avec un outil de gestion de projets comme Casserole.pro , vous gagnez du temps et évitez les erreurs, tout en disposant d’informations précises pour piloter efficacement votre activité. Si vous jonglez avec des projets, des honoraires et des sous-traitants, cet outil est un atout indispensable pour développer votre entreprise et augmenter vos profits.