Dans cette histoire, nous suivons Paul*, un graphiste talentueux devenu chef d’entreprise. Inspirée de récits d’entrepreneurs bien réels, elle illustre comment une meilleure gestion peut transformer une organisation. Et surtout, comment Paul a augmenté la rentabilité de son entreprise en intégrant un volet financier à sa gestion de projets.

Illustration de Paul, graphiste, travaillant seul dans son salon avec des piles de papiers, symbolisant le début de son parcours entrepreneurial.

Paul est un créatif brillant, un spécialiste du design qui sait capter l’attention et donner vie aux marques. Ses clients, séduits par son talent, lui faisaient confiance. Aujourd’hui, il dirige une équipe de 10 personnes. Mais avant d’en arriver là, il travaillait dans le salon de son appartement, avec un ordinateur, une imprimante et un téléphone. À l’époque, tout passait par sa mémoire et quelques notes dans un cahier : ses projets, ses budgets, ses suivis clients.

Le tournant : un premier employé, de nouveaux défis

Quand Paul a embauché son premier employé, il a vite réalisé qu’il devait structurer sa gestion. Il a exploré plusieurs outils de gestion de projets bien connus, comme Trello , Asana ou Monday . Il cherchait une alternative simple, efficace, et surtout abordable. Son équipe a continué de croître, et les contrats affluaient. Mais alors qu’il pensait tout maîtriser, un problème majeur a surgi : la rentabilité n’était pas au rendez-vous.

Paul discutant avec un consultant financier, cherchant des solutions pour comprendre la rentabilité de ses projets avec un tableau d’analyse à l’arrière-plan.

Le piège : plus de projets, mais pas plus de profits

Un consultant, appelé à la rescousse, lui a posé des questions précises :

  • Quels projets sont rentables ou déficitaires?
  • Quel est le coût réel des heures travaillées?
  • Vos devis sont-ils alignés avec vos coûts?

Paul, pourtant organisé, n’avait pas les réponses. Sa plateforme de gestion de tâches ne permettait pas d’aller au-delà des échéances et des suivis : aucun aperçu financier, aucun outil pour analyser les coûts ou les profits.

La solution : intégrer la gestion financière avec Casserole.pro

Paul a donc fait un grand pas : il a remplacé son outil par Casserole.pro, un logiciel de gestion de projets conçu au Québec, en français, qui inclut un volet financier puissant. Cette alternative aux logiciels de gestion populaires lui a permis de suivre les budgets, analyser la rentabilité de chaque projet, et même gérer devis et factures directement sur la plateforme.

Le résultat? Paul a découvert où ses profits s’échappaient. Il a ajusté ses devis, ses processus, et revu sa façon de gérer les coûts. En quelques mois, ses marges ont augmenté. Aujourd’hui, son entreprise est en pleine croissance, bâtie sur des bases solides.

Paul, représenté comme un super-héros, travaillant dans un bureau moderne après avoir intégré Casserole.pro pour optimiser la rentabilité de son entreprise.

Et vous?

Votre situation ressemble-t-elle à celle de Paul? Avez-vous une vue d’ensemble sur la rentabilité de vos projets? Gérez-vous vos feuilles de temps, vos devis et votre facturation avec des outils vraiment intégrés? Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps d’explorer Casserole.pro, une solution qui fait bien plus que gérer les tâches. Elle vous aide à optimiser vos projets, de la planification à l’analyse des coûts et profits.

Parce qu’en affaires, avoir une vision complète, ça change tout.

*L’histoire de Paul est inspirée de faits réels, mais toute ressemblance avec une personne existante serait pure coïncidence.